经过十余年的发展，硅藻泥被千家万户所知晓和接纳，市场份额也在不断提升。然而硅藻泥也面临着市场过剩、资金短缺、员工稀缺等诸多问题。大企业抢占市场份额，小企业奋力突破重围求发展，竞争异常激烈。

优胜劣汰，一直就是硅藻泥行业乃至家居建材行业的竞争名言，也正是因为这样，才会有这么多优秀的硅藻泥企业。在这个消费者需求不断变化的时代，“求变”才能生存、立足、更好的发展。

“洗牌”为大品牌形成规模提供机会

一个行业的洗牌，是这个行业的市场经济发展到一定阶段的必然结果。行业洗牌对于优势企业来说是一次巨大的机会，但靠抄袭、仿冒品牌的硅藻泥企业在惨烈的市场竞争环境下，生存愈发困难。硅藻泥企业的经营者通过这次洗牌，对自身的经营管理能力进行了一次检查，那些平时注重内功修炼的硅藻泥企业在大洗牌的时代，具有较强的抗压能力。

上海消保委检测硅藻泥事件或将加速“行业洗牌”

2016年7月16日， 上海市消费者权益保护委员会通过各大建材市场以及网络平台购买了17件硅藻泥样品（实体店11件、网络6件）。其中，标称进口商品4件、国产商品13件。依照相关国家标准和行业标准，重点针对商家宣传和消费者关心的安全性能和商品性能两方面进行了测试。

上海消保委通过官网通报硅藻泥测试试验结果。在安全性能方面，有3件样品放射性超标，不能用作装修材料。

消息一出，行业内外引起轩然大波，一时间硅藻泥登上各大建材网站头条。

外在环境：作为硅藻泥的竞争对手墙纸借用此次事件大做文章，这无疑是在帮助硅藻泥宣传，并且帮助硅藻泥行业洗牌罢了。

内在环境：大品牌通过此次事件更加注重自身产品质量，对自身市场监督更加规范。

硅藻泥行业是一个高度市场化的行业。从现阶段看，调整行业结构、淘汰落后产能、加快产业整体升级，势在必行。

“洗牌”时代品牌需创新营销模式

一个行业的“洗牌”往往是一批企业倒下，将自己的市场份额拱手让给另一批企业。对于硅藻泥行业经营者来说，现在的产品同质化越来越严重，缺乏原创的设计泛滥于整个行业，从硅藻泥源头打造竞争力至关重要，包括硅藻泥产品设计、终端设计风格等。此外，渠道代理商面临的竞争越来越强，如何更有效的争夺本来就很稀少的客户资源，并把客户价值做大，成为品牌及代理商需要重点研究的课题。这一点，单靠代理商已经无法实现突破，必须把品牌的营销能力和代理商终端经营能力有机结合起来，建立起覆盖品牌、代理商、消费者三位一体的营销新模式，把消费者从源头就跟品牌形成较强的粘性，是这个时代营销致胜的关键法则。