作者:蒙太奇硅藻泥时间:2017-02-09 00:00浏览量:(1150)
我们可以一次一次去撞南墙,我们不能一个一个失去理想。我们就算是在理想的路上头破血流,那又如何。现在的硅藻泥加盟是一个创业的契机,硅藻泥品牌厂家的选择实在太多,其实开源节流,是各个经营者们提高营业额的不二法则,而硅藻泥行业也是如此。相比于开源需要创新的思路,硅藻泥加盟店铺成本控制方面则更应该落在实处。
全面分析
将硅藻泥加盟店铺中所有会影响成本的因素,逐条细细列出。如店面租金成本、店内货物成本、人员、售价、制度、库存方式等等,在集结相关人等共思良策,严格考量,找到成本相关的各项内容。
建立良好的硅藻泥库存(仓库)管理
硅藻泥库存管理同样重要,存货过多,压在那里也是成本,货物的多少尽可能地满足市场的需求为主,当有大面积施工单的时候,在条件允许的情况下,可以先稳住,以通知厂家备货,但库存也是要有的,主力销售的硅藻泥产品一定要有,在颜色方面,如果厂家允许,可多备一些颜色。
多听、多看、多比较
所谓货比三家不吃亏,更何况经营者本身不应该盲目身陷战场,而不知外面早已经虎视眈眈。出走管理是当下流行的经营模式,善用此法多走走各大建材家居卖场,将去了解同行或相类似的行业,如乳胶漆、壁纸,他们是如何营销的,可以借鉴,如果有条件,可以适当地搞些促销活动。
导入奖惩制度
当发现店内从业人员大都朝被动性的属性偏走时,此制度就应该顺势推出(事先可万置备用),达成预定标准就施以奖励(奖金、礼券、休假),未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。
硅藻泥品牌厂家
现在的世界很精彩,我们总是会遇到太多的始料未及的挑战,硅藻泥背景墙的装修肌理千变万化,硅藻泥加盟是现在的潮流,硅藻泥品牌的选择太多,对于我们来说,对于想要经营店面的我们,一个好的理念,是一个美丽的开始。
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