硅藻泥生产厂家的专卖店如何控制成本

作者：蒙太奇硅藻泥时间：2016-09-29 00:00浏览量：（1086）

比于开源需要创新的思路，店铺成本控制方面则更应该落在实处。从细微之处入手，一起来看看硅藻泥厂家如何控制硅藻泥店面运作中的成本。

全面分析

将硅藻泥店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如店面租金成本、店内货物成本、人员、售价、制度、库存方式等等，在集结相关人等共思良策，严格考量，找到成本相关的各项内容。

建立良好的硅藻泥库存(仓库)管理

硅藻泥库存管理同样重要，存货过多，压在那里也是成本，货物的多少尽可能地满足市场的需求为主，当有大面积施工单的时候，在条件允许的情况下，可以先稳住，以通知厂家备货，但库存也是要有的，主力销售的硅藻泥产品一定要有，在颜色方面，如果厂家允许，可多备一些颜色。

多听、多看、多比较

所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目身陷战场，而不知外面早已经虎视眈眈。出走管理是当下流行的经营模式，善用此法多走走各大建材家居卖场，将去了解同行或相类似的行业，如乳胶漆、壁纸，他们是如何营销的，可以借鉴，如果有条件，可以适当地搞些促销活动。

导入奖惩制度

当发现店内从业人员大都朝被动性的属性偏走时，此制度就应该顺势推出(事先可万置备用)，达成预定标准就施以奖励(奖金、礼券、休假)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。

对于一些积极的店面销售人员，给予合理的奖励方法，可以有效地调动店员的销售积极性。

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